Normale Keynotes berieseln oft nur. Eine Key-NOT aktiviert alle im Raum: mit Selbsterkenntnis, Mitmach-Elementen und Austausch untereinander. Denn Wirkung entsteht nicht beim Zuhören allein, sondern beim selbst Denken und Machen.
Wer abschaltet, fällt auf.
Meine Vorträge kreisen um eine Frage: Was passiert, wenn Menschen aufeinandertreffen? Trotz aller Digitalisierung bleiben Menschen die Treiber der Veränderung. Ich verbinde Verhaltenspsychologie mit dem, was ich als Führungskraft, Gründer und Berater selbst erlebt habe.
Jede Key-NOT wird auf Ihr Publikum zugeschnitten. Diese vier sind der Ausgangspunkt.
Wir benehmen uns, als wäre alles kompliziert: analysieren, planen, abarbeiten. Doch die Welt wird komplex, und Komplexität verlangt diametral andere Führung und Zusammenarbeit. Was der Unterschied zwischen kompliziert und komplex für Teams, Transformation und Innovation bedeutet, und warum Zusammenarbeit dann über Erfolg entscheidet.
Denkfallen, Gruppendruck und die lauteste Stimme im Raum: Warum Organisationen ihre besten Ideen oft selbst verhindern. Und wie Innovation und Veränderung bewusst entstehen statt zufällig. Mit sofort anwendbaren Hacks und Erkenntnissen, die auch ausserhalb des Büros funktionieren.
Wenn Führung gleichzeitig Experte, Entscheider und Ausnahme-Handler ist, wird sie zwangsläufig zum Engpass. Wie Führungskräfte Verantwortung abgeben, ohne die Richtung zu verlieren, und warum Teams dann mehr übernehmen als erwartet.
Wer von Ihnen möchte noch mehr zu tun haben? Eben. Oft geht es darum, die wichtigsten Dinge, die heute schon getan werden, richtig zu tun und alles andere wegzulassen. So entsteht Zeit, und daraus Wirkung. Mit Erfahrungen aus Fractional-Interim-Mandaten, echten Zahlen und ehrlichen Umwegen.
Eine Keynote allein inspiriert. Wirklich in Bewegung kommt eine Organisation, wenn viele mitbauen. Deshalb biete ich die Key-NOT auch als Teil eines Formats an, das Inspiration, gemeinsames Erarbeiten und Umsetzung verbindet.
Mit der Geschäftsleitung klären wir Ziel, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Und vorab, was nach dem Tag wirklich umgesetzt wird.
Keynotes, von mir und weiteren Speakern, sowie Panel-Talks geben Orientierung, Inspiration und Mut.
In einem firmenweiten KI-Hackathon entwickeln Teams Ansätze für die Transformation, innerhalb der Leitplanken.
Die besten Ansätze gehen in die Umsetzung, getragen von vielen statt von wenigen.
Wer mitgebaut hat, trägt mit.Deshalb hält Veränderung länger, wenn sie nicht nur verkündet, sondern gemeinsam erarbeitet wird.
Kickoff besprechen«Fritz hat es geschafft, die Teilnehmenden unseres Agile Summit in ihren eigenen Kontexten abzuholen und nachhaltige Veränderung anzustossen. Die Kombination aus greifbaren Beispielen, fundierten Studienergebnissen und einer humorvollen Story hat auch über seinen Vortrag hinaus Wellen geschlagen.»
«Fritz hat an unserem Treffen der Top-Führungskräfte unseres Konzerns die Keynote gehalten. Sowohl von der Konzernleitung als auch von den Leadern kam durchweg positives Feedback.»
«Aus dem gewünschten interaktiven Referat an unserer Tagung ergab sich Inter-Aktivität, wie Fritz sie versteht: Es entstand ein packendes, inspirierendes Gemeinschaftswerk. Stühle gerückt, Kreativität war geweckt, Mut zur Umsetzung gefasst.»
Ich freu mich!
Erzählen Sie mir von Ihrem Publikum und dem, was danach anders sein soll. Ein kurzes Gespräch zeigt auch, ob wir miteinander arbeiten wollen. Sympathie kommt vor Inhalt.
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Fritz Seidel