Fritz SeidelFührung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.
Ich übernehme Führung, wenn sich etwas verändern muss, und gebe sie bewusst wieder ab. Mit maximal 50 % Pensum. Das ist kein Kompromiss, sondern Methode.
Ich gebe die Frage meistens zurück.
Wofür Sie mich holen
Ich orchestriere den Wandel: Ich bringe Struktur, Klarheit und Tempo. Ihr Team bringt die Fachkompetenz. Zusammen entsteht eine Organisation, die auch ohne mich trägt.
- Bereiche auf- und umbauen, wenn die Zielstruktur noch offen ist
- Engpässe in Führung und Entscheidungen sichtbar machen und auflösen
- Verantwortung ins Team verlagern, damit die Organisation krisenfester wird
- Effizienz gewinnen, um Kapazität für Wachstum freizumachen
Nicht mein Feld sind reine Abbau-Mandate und Rollen, die tiefes Spezialwissen verlangen.
Warum 50 % reichen
Wer nur die Hälfte der Zeit hat, kann nicht jedes Problem selbst lösen. Er muss Engpässe sichtbar machen, radikal priorisieren und Verantwortung dorthin geben, wo sie hingehört. Das Ergebnis ist eine Organisation, die ohne mich besser funktioniert als vorher.
Alles läuft über eine Rolle. Führung ist gleichzeitig Experte, Entscheider und Ausnahme-Handler und wird zwangsläufig zum Nadelöhr.
Die Teams entscheiden selbst, Führung orchestriert. Weniger Entscheidungsstau, mehr Motivation durch Eigeninitiative, weniger Reibung, auch mit den Schnittstellen.
Ein Interim Manager mit 100 % füllt die Lücke. Ein Fractional Interim Manager schliesst sie.
Mit 50 % mehr als 100 Stellenprozent ersetzt
Ausgangslage
Die IT stand am Anfang einer Transformation: weg vom Selbstentwickeln, hin zu Einkauf und Service-Partnerschaft fürs Business. Dann ging der Bereichsleiter, innerhalb von drei Tagen. Eine Festanstellung wäre in dem Moment nicht sinnvoll gewesen, weil niemand wusste, wie die künftige Struktur aussieht.
Vorgehen
Zuerst habe ich den Betrieb gesichert und alle Projekte und Anfragen gesammelt. Dann habe ich Mitarbeitende damit betraut, Lösungen zu recherchieren und Vorschläge zu machen, und ihnen bei Gegenwind den Rücken gedeckt. Die Fachstellen haben die Priorisierung mitentschieden.
Was bei mir blieb
Transformations-, Team- und Strategieentscheidungen. Das «Wohin» braucht in einer Übergangsphase klare Führung. Das «Wie» und der Alltag gingen sofort ins Team.
Übergabe
Die Zielstruktur ging im Juli in Betrieb, zwei Teams wurden an eine neue Abteilungsleitung übergeben. Die freie Kapazität floss in ein Partnernetzwerk fürs Outsourcing und in die Modernisierung von Netzwerk und Security.
«Even in very hectic situations, Fritz always keeps the overview.»Jenny Strittmatter, Senior Digital Project Manager
Mein Muster
So habe ich schon bei Sunrise gearbeitet. Beim Wachstum von 40 auf über 110 Shops brauchte es plötzlich Reporting, IT, Channel-Marketing und Projektmanagement. Wir haben das zuerst zentral aufgebaut und, als es lief, in die Fachabteilungen übergeben.
- Bündeln
Betrieb sichern, Überblick schaffen, alle Anfragen an einem Ort sammeln.
- Befähigen
Verantwortung klären, Teams Lösungen erarbeiten lassen, Rücken decken.
- Loslassen
Struktur übergeben. Gelungen ist es, wenn es ohne mich selbstbestimmter läuft als vorher.
Wann Fractional nicht passt
Wenn es nicht um Veränderung geht, sondern darum, einen laufenden Betrieb am Laufen zu halten, etwa mit 15 direkt unterstellten Abteilungsleitungen. Dann ist die operative Führungsarbeit grösser als 50 %, und Sie brauchen jemanden in Vollzeit.
Und ich übernehme keine reinen Abbau-Mandate. Man spart ein Unternehmen nicht gross. Effizienz ist wichtig, aber als Mittel, um Kapazität für Wachstum freizumachen.
Auf einen Blick
| Pensum | max. 50 % |
|---|---|
| Fokus | Führung in Veränderungszeiten, branchenunabhängig |
| Region | DACH, Schwerpunkt Deutschschweiz, anderes nach Absprache |
| Erfahrung | 15+ Jahre Führung im Corporate-Umfeld, rund 25 Jahre Business-Erfahrung |
| Sprachen | Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse) |
| Bei Sunrise | NPS 88 bei Vorgesetzten und 92 bei Mitarbeitenden in meinen Interim-Projekten (eigene Erhebung) |
Was Vorgesetzte und Teams sagen
«Ich war mein Leben lang überzeugt, ein guter Chef muss mehr IT können als ich. Jetzt sehe ich das anders.»
«He is the go-to person for conflict resolution and problem solving.»
«Thanks to great leadership, we were fully ready and adequately skilled for the upcoming challenges.»
Ich freu mich!
Gerade eine Lücke in der Führung?
In einem kurzen Gespräch klären wir, ob Fractional die richtige Lösung ist und ob wir miteinander arbeiten wollen. Sympathie kommt vor Inhalt.
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