Beratung mit Wirkung

Veränderung, die im Alltag hält.

Ich begleite Geschäftsleitungen und Teams durch Strategie, Transformation und Zusammenarbeit. Als Sparringspartner, in Workshops, Offsites und Hackathons. Und wenn es mehr Hände braucht, mit meinen Partnern von DAY8, evitive und OceanDrop.

Fritz Seidel moderiert vor einem vollen Raum

Werkzeuge statt Rezepte.

Volle Halle mit Bühne bei einem Strategie-Event

Wohin wollen wir?

Strategie und Transformation

Für Geschäftsleitungen, die sich neu aufstellen müssen.

Organisationen sind keine Produktionsstrassen. Deshalb arbeite ich nicht mit Blaupausen, sondern mit dem System, das Sie haben. Mit dem Viable System Model schauen wir gemeinsam hin: Wo wird entschieden, wo koordiniert, wo fehlt die Rückmeldung? Daraus entsteht eine Strategie, die zu Ihrer Organisation passt.

Strategie-Workshops mit Blick nach vorn
Transformationsbegleitung
Organisationsdesign
Portfolio und Governance

Fritz Seidel auf einer Bühne, auf der Folie Fragen an Führungskräfte

Wie führen wir?

Führung und Zusammenarbeit

Für Führungskräfte, die nicht mehr das Nadelöhr sein wollen.

Als Sparringspartner und Mentor helfe ich Führungskräften, Entscheidungen klarer zu treffen und Verantwortung abzugeben. Dazu gehören Wissen über Entscheidungsmuster und Denkfallen, Meetings, die etwas bewirken, und eine Führungskultur, die Teams wachsen lässt.

Leadership-Sparring und Mentoring
Trainings zu moderner Führung
Bessere Entscheidungen
Wirksame Meetings

Fritz Seidel mit einem Team in einem Gewölberaum

Wie arbeiten wir zusammen?

Teamentwicklung und Teambuilding

Für Teams, die mehr können, als sie gerade zeigen.

Im Alltag fehlt die Zeit für Reflexion und echte Verbindung. Ich schaffe dafür einen Raum, fokussiert, wertschätzend und mit klaren Arbeitsphasen. Je nach Ziel geht es um Zusammenarbeit, um Führung oder ums Weiterlernen.

Team-Offsite

Ein Tag ausserhalb des Alltags, der Workshop, Inspiration, Reflexion und Teamgefühl verbindet. Auf Wunsch mit Eventorganisation durch einen Partner.

Team-Workshop

Kompakt und interaktiv, zu einer konkreten Herausforderung. Aufgebaut auf Gruppenpsychologie, der Teamforschung von Google und Design Thinking.

Gruppengrösse: 5 bis 100 Personen
Dauer: 2 Stunden bis ganztägig
Ort: vor Ort oder remote

Wie kommen wir auf Neues?

Innovation, KI und Hackathons

Für Bereiche, die sich schnell bewegen müssen.

In Design Sprints und Hackathons entsteht in Tagen, wofür sonst Monate vergehen. Ganze Bereiche arbeiten an echten Fragen und bauen Prototypen.

Beispiel: KI-Hackathon mit einer grossen Gruppe

Problem schärfenMit KI wird aus einem vagen Bauchgefühl eine klar formulierte Fragestellung.
1000 statt 10 IdeenDie Gruppe erzeugt mit KI eine Breite an Ideen, die im Raum allein nie entstehen würde.
Strukturiert bewertenKlare Kriterien statt lautester Stimme. Die KI liefert die Breite, das Urteil bleibt beim Team.
Nutzbare PrototypenAm Ende stehen Präsentationen, Websites oder sogar per Vibe Coding gebaute Apps.

Als Kickoff für eine Transformation kombiniere ich den Hackathon mit Keynotes und Panel-Talks: zum Transformations-Katalysator.

Hackathons
Design Sprints
Jobs to be Done
KI-Hackathons
Kurztrainings, 1 bis 3 Stunden

Für den grossen Wurf Der Transformations-Katalysator

Strategie, Keynotes und ein firmenweiter KI-Hackathon in einem Kickoff-Format: Die Geschäftsleitung setzt die Leitplanken, Keynotes und Panels geben Richtung, Teams erarbeiten die Ansätze, und die Umsetzung wird von vielen getragen.

Format ansehen

So arbeiten wir zusammen

So kurz wie möglich, so lange wie nötig.

Kennenlernen
Ein Gespräch, in dem wir klären, worum es geht und ob wir miteinander arbeiten wollen.
Verstehen
Ich höre zu, frage nach und schaue mir das System an, nicht nur das Symptom.
Gestalten
Wir wählen das passende Format: Sparring, Workshop, Offsite, Hackathon oder Training.
Wirken lassen
Ich begleite die Umsetzung, bis Ihr Team es selbst trägt. Dann ziehe ich mich zurück.

Was Kunden sagen

«Die Zusammenarbeit mit DAY8 ist sehr effektiv, ergebnisorientiert, und nicht zuletzt macht es wirklich Spass. Wir haben ihre Methoden in unsere eigenen Workshops übernommen.»

Peter HuberProject Manager, Max Havelaar

«Sein unkonventioneller Stil, Menschen zu entwickeln, führt zu einer höheren Aufmerksamkeitsrate und damit zu stärkerer Mindset- und Verhaltensänderung.»

Daniela KnorrLeadership Training Expert, Generali Schweiz

«Es gab direkt Teams, die sich überlegt haben, wie sie das Neuerlernte ganz konkret im Alltag anwenden können. Also ein voller Erfolg aus meiner Sicht!»

Diana BärHead of BI & Reporting, Munich Re

Häufige Fragen

Was kostet das?

Das hängt von Dauer, Umfang und Komplexität ab. Ich arbeite mit marktüblichen Tagessätzen und passe sie fair an: Ein KMU oder eine Non-Profit-Organisation zahlt nicht dasselbe wie ein Konzern.

Offsite oder Workshop, was passt besser?

Ein Offsite findet ausserhalb des Arbeitsorts statt und verbindet Teambuilding mit Arbeit an Inhalten. Ein Workshop ist niederschwelliger, passt in den Alltag und konzentriert sich stärker auf eine konkrete Frage.

Begleiten Sie uns auch länger?

Ja, als Sparringspartner, Mentor oder Trainer. So kurz wie möglich, so lange wie nötig. Wenn Führung auf Zeit gefragt ist, gibt es auch Fractional Interim Management.

Ich entscheide nicht allein. Helfen Sie mir, das intern zu begründen?

Gern. Ich liefere Ihnen Argumente für Ihre Geschäftsleitung, im Gespräch oder schriftlich.

Mit wem arbeiten Sie zusammen?

Je nach Aufgabe mit meinen Partnern: DAY8 für Workshops, Trainings und Hackathons, evitive für Transformation und Organisationsdesign, OceanDrop für Kultur- und Teamentwicklung.

Ich freu mich!

Wo hakt es bei Ihnen?

Ein kurzes Gespräch zeigt nicht nur, ob und wie ich helfen kann. Sondern, vielleicht wichtiger: ob wir miteinander arbeiten wollen. Sympathie kommt vor Inhalt.

Termin buchen

+41 76 245 34 35 fritz@fritzseidel.com LinkedIn